{"id":401,"date":"2018-12-27T19:52:42","date_gmt":"2018-12-27T18:52:42","guid":{"rendered":"http:\/\/gustavmolnar.com\/?p=401"},"modified":"2019-02-20T18:47:38","modified_gmt":"2019-02-20T17:47:38","slug":"7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/","title":{"rendered":"7 l\u00e4rdomar och insikter fr\u00e5n digitala m\u00e4stare"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
S\u00e5 har \u00e4nnu ett \u00e5r passerat och det \u00e4r dags att sammanfatta \u00e5rets l\u00e4rdomar och insikter fr\u00e5n \u201cde digitala m\u00e4starna\u201d. \u00c5r 2018 var sannerligen ett \u00e5r som p\u00e5minde oss om att f\u00f6r\u00e4ndringstakten \u00f6kar. P\u00e5 LinkedIn och andra medier har vi drunknat i artiklar om m\u00f6jligheter med ny teknik s\u00e5som Artificiell Intelligens, Quantum Computing och Internet of Things. AI (begr\u00e4nsat till specifika uppgifter) har under 2018 tagit ett m\u00e4rkbart kliv in i v\u00e5r vardag och s\u00e5 sm\u00e5tt b\u00f6rjat skapa v\u00e4rde och insikter av den otroliga m\u00e4ngden data som existerar. AI \u00e4r inte l\u00e4ngre n\u00e5got vi bara pratar om utifr\u00e5n \u201cframtiden\u201d. Ny teknik och f\u00f6r\u00e4ndringar i omv\u00e4rlden st\u00e4ller allt h\u00f6gre krav p\u00e5 organisationer att utmana sina trogna aff\u00e4rsmodeller f\u00f6r att skapa v\u00e4rde. F\u00f6r att \u00f6verleva i en v\u00e4rld av st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring kr\u00e4vs f\u00f6rvisso investeringar i ny teknik. Framg\u00e5ng handlar dock allt mer om beteenden, engagemang och medarbetarskap. Framg\u00e5ng handlar om att m\u00f6jligg\u00f6ra en kultur som \u00e4r sj\u00e4lvledande, innovativ och f\u00f6r\u00e4ndringsben\u00e4gen.<\/h5>\n\n\n\n

De senaste \u00e5ren har ny teknik, molntj\u00e4nster och moderna samarbetsverktyg fullkomligt sk\u00f6ljt in \u00f6ver arbetsplatser. Allt fler organisationer vittnar om att tekniken tack och lov har blivit allt enklare och att tr\u00f6skeln f\u00f6r att m\u00f6jligg\u00f6ra nya s\u00e4tt att arbeta har s\u00e4nkts. Trots detta dominerar fortfarande traditionell e-post, filservrar och fysiska m\u00f6ten som de prim\u00e4ra kommunikationsmedlen inom del allra flesta organisationer. Det finns ett allt f\u00f6r stort gap mellan m\u00f6jligheterna med ny teknik p\u00e5 arbetsplatsen och den faktiska produktiviteten. M\u00e4nniskor i arbetslivet uttrycker en f\u00f6rvirring, de f\u00f6rst\u00e5r helt enkelt inte hur de ska f\u00f6rh\u00e5lla sig till den nya tekniken.<\/p>\n\n\n\n

Gapet mellan m\u00f6jligheterna med ny teknik och faktisk produktivitet<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Gapet mellan investeringar i ny teknik och faktisk produktivitet<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u00c5r 2018 har vi i media l\u00e4st oerh\u00f6rt mycket om ny teknik, framtidsspaningar, ledarskap och vikten av f\u00f6r\u00e4ndring. Dessv\u00e4rre \u00e4r min uppfattning att m\u00e4nniskan bakom sk\u00e4rmen har hamnat i skymundan. Hur p\u00e5verkas m\u00e4nniskor egentligen av att sk\u00e4rmtid och f\u00f6r\u00e4ndringstakten \u00f6kar? Hur p\u00e5verkas vi av att vi tappar den kontroll som f\u00f6r m\u00e5nga \u00e4r en grundpelare f\u00f6r trygghet? Sanningen \u00e4r att engagemang och lojalitet minskar. Samtidigt vittnar uppgifter fr\u00e5n F\u00f6rs\u00e4kringskassan om en dyster bild som inte \u00e4r h\u00e5llbar; Antalet sjukskrivningar relaterade till stress \u00e4r p\u00e5 rekordh\u00f6g niv\u00e5. \u00c5r 2017 var det sex g\u00e5nger fler m\u00e4nniskor som br\u00e4nde ut sig \u00e4n \u00e5r 2010. Det \u00e4r en \u00f6kning p\u00e5 ungef\u00e4r 450%. De som br\u00e4nner ut sig \u00e4r allt yngre och blir borta allt l\u00e4ngre. Att krympa \u201cgapet\u201d handlar inte bara om produktivitet. Det handlar om v\u00e4lm\u00e5ende, h\u00e4lsa och mening.<\/p>\n\n\n\n

Den stora resan har vi framf\u00f6r oss<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Den stora resan b\u00f6rjar nu. Den stora resan kommer att handla om att s\u00e4tta m\u00e4nniskor och beteenden i f\u00f6rars\u00e4tet. De \u00e4r inte de med mest teknik som vinner. Nej, framg\u00e5ng kommer att handla om att skapa engagemang, v\u00e4lm\u00e5ende och puls i de digitala s\u00e4tten att arbeta. 2018 var \u00e5ret d\u00e5 m\u00e5nga ledare l\u00e4rde sig l\u00e4xan; Det handlar inte om att lansera ytterligare ett system (nya system kommer att lanseras allt t\u00e4tare). Nu handlar om att skapa f\u00f6r\u00e4ndringsvilja och attrahera morgondagens arbetskraft med ett tydligt st\u00f6rre syfte, autonomi och tydligt v\u00e4rdeskapande.<\/p>\n\n\n\n

I min besatthet av att f\u00f6rst\u00e5 varf\u00f6r vissa ledare och organisationer lyckas s\u00e5 oerh\u00f6rt mycket b\u00e4ttre \u00e4n andra med att driva transformation i en allt mer digital v\u00e4rld s\u00e5 har jag de senaste \u00e5ren rest land och rike runt f\u00f6r att samla in insikter och best practice. Vars\u00e5god h\u00e4r kommer mina topp sju l\u00e4rdomar och insikter fr\u00e5n organisationer i framkant. Organisationer som ben\u00e4mns som \u201cDe digitala m\u00e4starna\u201d d\u00e5 de b\u00e5de har en h\u00f6g digital kapacitet och en ledarskapsf\u00f6rm\u00e5ga som s\u00e4tter m\u00e4nniskor och beteenden i f\u00f6rars\u00e4tet.<\/p>\n\n\n\n

1. Sluta tjata om ytterligare ett system \u2013 Engagera genom att involvera<\/h4>\n\n\n\n
\"\"<\/a>
Gustav Molnar – Digitaliseringspyramiden<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Engagemang \u00e4r nyckeln f\u00f6r att m\u00f6jligg\u00f6ra v\u00e4rdeskapande f\u00f6r\u00e4ndring. F\u00f6r att \u00e5stadkomma engagemang kr\u00e4vs att medarbetare blir involverade (p\u00e5 r\u00e4tt niv\u00e5). L\u00e5t mig tydligg\u00f6ra; att s\u00e4tta en m\u00e5lbild \u00e4r ingen demokrati. M\u00e5lbilden beh\u00f6ver ha mandat fr\u00e5n den strategiska ledningen med h\u00e4nsyn till dess n\u00f6dv\u00e4ndiga koppling till organisationens \u00f6vergripande aff\u00e4rsm\u00e5l och strategi. Men f\u00f6r att m\u00e5lbilden inte ska bli luddig beh\u00f6ver den bottna i verkligt v\u00e4rde f\u00f6r medarbetarna, och f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r situationer och v\u00e4rdeskapande beteenden vilket kr\u00e4ver involvering.<\/p>\n\n\n\n

De flesta ledare har en tendens (och inarbetat vana) att kommunicera f\u00f6r\u00e4ndringen utifr\u00e5n \u201cHur\u201d. D\u00e5 l\u00e5ter det ungef\u00e4r s\u00e5 h\u00e4r; \u201cVi ska lansera ett nytt intran\u00e4t\u201d, \u201cVi ska lansera Office 365\u201d. \u201cVi ska lansera ett dokumenthanteringssystem. St\u00e4ll dig sj\u00e4lv fr\u00e5gan; Hur engagerande \u00e4r det f\u00f6r medarbetarna att utg\u00e5 fr\u00e5n ytterligare ett system? Ledare m\u00e5ste omg\u00e5ende sluta med att kommunicera nedifr\u00e5n och upp (se pyramiden). Ytterligare ett system \u00e4r inte svaret p\u00e5 varf\u00f6r vi ska genomg\u00e5 komplex f\u00f6r\u00e4ndring. Jag \u00e4r \u00f6vertygad om att ledare generellt beh\u00f6ver \u201cf\u00f6rankra\u201d mindre, vilket \u00e4r en illusion av involvering. S\u00e5 hur b\u00f6r ledare g\u00e5 till v\u00e4ga f\u00f6r att skapa engagemang som frig\u00f6ra kraften och viljan att f\u00f6r\u00e4ndras?<\/p>\n\n\n\n

Svaret m\u00e5 l\u00e5ta enkelt men att bygga en engagerande framg\u00e5ngsresa kr\u00e4ver planering och eftertanke. Det handlar i grund och botten om att kommunicera utifr\u00e5n ett st\u00f6rre syfte (varf\u00f6r ni existerar) och precisera en engagerande och trov\u00e4rdig m\u00e5lbild som bottnar i verkligt v\u00e4rde f\u00f6r medarbetarna. Min erfarenhet \u00e4r dock att en engagerande m\u00e5lbild inte r\u00e4cker f\u00f6r att f\u00f6r\u00e4ndra beteenden. M\u00e5lbilden m\u00e5ste brytas ner till \u201cWhats in it for me?\u201d om sann vilja ska skapas. Det m\u00e5ste det vara supertydligt vilka beteenden som medarbetarnas f\u00f6rv\u00e4ntas b\u00f6rja, sluta och forts\u00e4tta g\u00f6ra i specifika situationer.<\/p>\n\n\n\n

2. S\u00e4kerst\u00e4ll strategiskt \u00e4garskap och m\u00e5lbild (HR \u2665 IT \u2665 Kommunikation)<\/h4>\n\n\n\n

Vem \u00e4ger egentligen den digitala arbetsplatsen och ansvarar f\u00f6r den \u00f6vergripande m\u00e5lbilden f\u00f6r de m\u00e5nga och komplexa projekt och initiativ som omfattas? 2018 har sannerligen varit ett \u00e5r d\u00e5 \u00e4garskapet p\u00e5 riktigt har utmanats. Allt fler organisationer har g\u00e5tt fr\u00e5n att en avgr\u00e4nsad del av verksamheten \u00e4ger fr\u00e5gan, ofta utan mandat fr\u00e5n ledningen, till att tills\u00e4tta en kommitt\u00e9 eller ett S.W.A.T-team som gemensamt \u00e4ger den digitala arbetsplatsen med tydligt st\u00f6d fr\u00e5n h\u00f6gsta ledningen. Gemensamt f\u00f6r organisationer som lyckas v\u00e4l med detta \u00e4r att de har representanter fr\u00e5n \u00e5tminstone HR, IT och kommunikation.<\/p>\n\n\n\n

Anledningen till att \u00e4garskapet utmanas \u00e4r f\u00f6r att den digitala arbetsplatsen p\u00e5verkar samtliga medarbetare. De effektomr\u00e5den som m\u00e5las upp syftar till att f\u00f6renkla vardagen f\u00f6r samtliga medarbetare, \u00f6ka produktivitet och innovationskraft och st\u00e4rka f\u00f6rm\u00e5gan att samarbeta, dela kunskap och arbeta flexibelt. Det \u00e4r absolut n\u00f6dv\u00e4ndigt att HR sitter med i f\u00f6rars\u00e4tet eftersom det m\u00e5ngt och mycket handlar om arbetsmilj\u00f6, kultur och ledarskap. HR beh\u00f6ver s\u00e4kerst\u00e4lla att onboarding av nya medarbetare \u00e4ven innefattar det digitala kontoret.<\/p>\n\n\n\n

Under 2018  har vi \u00e4ven sett hur nya titlar och roller i verksamheten tillkommit f\u00f6r att tydligg\u00f6ra ansvar. H\u00e4r kommer n\u00e5gra exempel: Collaboration manager, Produktivitetscoach, Office 365-pedagog, Digital Workplace Manager etc.<\/p>\n\n\n\n

PS: Det blir \u00e4ven allt vanligare att Facility Management tar plats i den strategiska styrningen vilket \u00e4r sp\u00e4nnande. Detta \u00e4r i de fall d\u00e5 organisationer slutar prata om den \u201cdigitala\u201d arbetsplatsen och ist\u00e4llet betraktar arbetsplatsen som en helhet som inneh\u00e5ller fysiskt, digitalt och psykosocialt. (se punkt 6)<\/p>\n\n\n\n

3. Utmana ledarskapet och coacha ledare och chefer att vara f\u00f6rebilder<\/h4>\n\n\n\n

De l\u00e4gsta beteendena fr\u00e5n chefer och ledare blir kulturellt accepterade, oavsett vilka riktlinjer som s\u00e4tts upp. Det \u00e4r tyv\u00e4rr otroligt f\u00e5 organisationer som s\u00e4kerst\u00e4ller att ledare f\u00e5r det st\u00f6d som de beh\u00f6ver f\u00f6r att vara ledare i en allt mer digital v\u00e4rld.<\/p>\n\n\n\n

Ledarskapet i en allt mer digital v\u00e4rld beh\u00f6ver utmanas och anpassas efter de nya f\u00f6rh\u00e5llandena. Det beh\u00f6vs en h\u00f6gre dos av tillit och ansvar i en vardag d\u00e5 medarbetare spenderar allt mer tid p\u00e5 distans \/ utanf\u00f6r kontoret. Trots m\u00f6jligheter och vilja fr\u00e5n m\u00e4nniskor att arbeta mer mobilt (var som helst, n\u00e4r som helst) s\u00e5 saknas tyv\u00e4rr ofta tillit fr\u00e5n ledarskapet. Detta kan uttrycka sig i kulturen om en medarbetare l\u00e4mnar kontoret tidigare p\u00e5 eftermiddagen och n\u00e5gon uttrycker; \u201cJass\u00e5, \u00e4r det halvtid idag\u201d. Dessa kr\u00e4nkande beteenden beh\u00f6ver lyftas fram och kv\u00e4vas. I den nya arbetslivet beh\u00f6ver m\u00e4nniskor tillit till att arbeta var och n\u00e4r de upplever att de kan vara som mest produktiva.<\/p>\n\n\n\n

Organisationer i framkant till\u00e4mpar tillitsbaserat styrning och s\u00e4kerst\u00e4ller att micro management inte f\u00f6rekommer. Studier visar att traditionell Micro management har en negativ effekt p\u00e5 engagemang, produktivitet och v\u00e4lm\u00e5ende.<\/p>\n\n\n\n

4. Spelregler \u2013 M\u00e5l \u00e4r meningsl\u00f6sa om de inte bryts ner till beteenden<\/h4>\n\n\n\n

M\u00e5l \u00e4r meningsl\u00f6sa om de inte bryts ner till beteenden. Organisationer i framkant har l\u00e4rt sig den h\u00e5rda v\u00e4gen att det kr\u00e4vs tydliga spelregler f\u00f6r beteenden vid inf\u00f6randet av ny teknik p\u00e5 arbetsplatsen. Ledare beh\u00f6ver odla ett f\u00f6rnyat mindset vad g\u00e4ller den virtuella delen av arbetsmilj\u00f6n och betrakta den med samma k\u00e4rlek som den fysiska.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Gustav Molnar – Digital Workplace Summit 2017, 2018<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Det spelar ingen roll om det finns en supertydlig m\u00e5lbild och tillg\u00e4nglig utbildning om det saknas tydlighet i v\u00e4rdeskapande beteenden. Vad \u00e4r det jag som individ f\u00f6rv\u00e4ntas b\u00f6rja, sluta och forts\u00e4tta g\u00f6ra (och vad inneb\u00e4r det f\u00f6r mig). Vilka \u00e4r de topp 3 mest v\u00e4rdeskapande beteendena som p\u00e5verkar m\u00e5lbilden positivt?<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r tre \u00e5r sedan stod jag p\u00e5 en scen framf\u00f6r 300 personer fr\u00e5n olika organisationer och st\u00e4llde f\u00f6ljande fr\u00e5ga; Vilken \u00e4r er st\u00f6rsta utmaning inom den digitala arbetsplatsen? F\u00f6ga f\u00f6rv\u00e5nande svarade cirka 30 procent att tekniken var den st\u00f6rsta utmaningen. F\u00f6r tre \u00e5r sedan var det vanligt att m\u00e4nniskor jag tr\u00e4ffade uttryckte sig enligt f\u00f6ljande; T\u00e4nk om jag kunde ha samma digitala m\u00f6jligheter p\u00e5 jobbet som jag har i mitt privatliv. \u00c5r 2018 g\u00e4stade jag samma scen igen och st\u00e4llde samma fr\u00e5ga. Denna g\u00e5ng var det endast 1 procent som uppgav att teknik var den st\u00f6rsta utmaningen. Ist\u00e4llet handlar den st\u00f6rsta utmaningen om beteenden, kultur och f\u00f6r\u00e4ndringsvilja.<\/p>\n\n\n\n

5. Ledarskap i all \u00e4ra, men nu handlar det om (digitalt) medarbetarskap<\/h4>\n\n\n\n

Kunskap m\u00e5 vara makt. Tiden \u00e4r dock f\u00f6rbi d\u00e5 kunskap f\u00f6rknippades till den smartaste personen i rummet. Personer som Einstein. I det nya arbetslivet handlar allting om den kollektiva kunskapen d\u00e4r vi som organisationer och m\u00e4nniskor \u00e4r starkare tillsammans. Fem myror \u00e4r smartare \u00e4n en elefant.<\/p>\n\n\n\n

Det verkliga v\u00e4rdet uppst\u00e5r mellan medarbetare, inte mellan en chef och en anst\u00e4lld. Organisationer i framkant f\u00f6rst\u00e5r vikten av att fokusera p\u00e5 medarbetarskap och inkluderande i den digitala v\u00e4rlden f\u00f6r att framg\u00e5ngsrik f\u00f6r\u00e4ndring ska uppst\u00e5. M\u00e5nga m\u00e4nniskor lever i en form av digitalt utanf\u00f6rskap p\u00e5 arbetsplatsen och begr\u00e4nsar sig till att anv\u00e4nda e-post och fysiska m\u00f6ten som prim\u00e4ra kommunikationskanaler. De upplever en f\u00f6rvirring och r\u00e4dsla \u00f6ver den nya tekniken och tenderar att falla tillbaka till traditionella s\u00e4tt att arbeta. Det \u201cdigitala\u201d medarbetarskapet\u201d handlar om att f\u00f6rst\u00e5 vilka v\u00e4rdeskapande beteenden som medarbetare beh\u00f6ver f\u00f6r\u00e4ndra.<\/p>\n\n\n\n

En viktig insikt g\u00e4llande v\u00e4rdeskapande beteenden \u00e4r att det m\u00e5ngt och mycket handlar om \u201ctysta v\u00e4rden\u201d. Med tysta v\u00e4rden avses beteenden som vi g\u00f6r ut\u00f6ver vad som kr\u00e4vs eller f\u00f6rv\u00e4ntas av oss. Det handlar inte om att utf\u00f6r n\u00e5got som st\u00e5r i v\u00e5ra funktionsbeskrivningar, med andra ord; dessa \u00f6nskade beteenden av karakt\u00e4ren tysta v\u00e4rden \u00e4r inget som vi som medarbetare f\u00e5r l\u00f6n f\u00f6r. S\u00e5 hur ska vi motivera medarbetare att g\u00f6ra mer \u00e4n vad som kr\u00e4vs? Svaret \u00e4r enkelt i teorin; Det kr\u00e4vs att medarbetarna \u00e4r engagerade, annars kommer det inte att h\u00e4nda.<\/p>\n\n\n\n

Det digitala medarbetarskapet handlar \u00e4ven om att f\u00f6rst\u00e5 och f\u00f6rh\u00e5lla sig till olika niv\u00e5er av organisatoriskt motst\u00e5nd. Enligt f\u00f6rfatteren Rick Maurer finns det tre niv\u00e5er av motst\u00e5nd;<\/p>\n\n\n\n

  1. Jag f\u00f6rst\u00e5r inte = Ett bra motst\u00e5nd d\u00e5 vi kan till\u00e4mpa kunskap<\/li>
  2. Jag gillar det inte = Bygger p\u00e5 r\u00e4dsla etc. och kr\u00e4ver involvering<\/li>
  3. Jag litar inte p\u00e5 dig = Kr\u00e4ver att ledare tar ett st\u00f6rre grepp om tillit, syfte etc.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    6. Dags att sluta prata om \u201cdigital\u201d arbetsplats?<\/h4>\n\n\n\n

    Under de senaste \u00e5ren har jag tr\u00e4ffat otaligt m\u00e5nga m\u00e4nniskor och ledare som k\u00e4nner en enorm f\u00f6rvirring s\u00e5 fort ordet \u201ddigitalt\u201d anv\u00e4nds framf\u00f6r l\u00e4ttbegripliga ord. Exempel p\u00e5 detta \u00e4r begrepp s\u00e5som \u201ddigitalt ledarskap\u201d, \u201ddigital strategi\u201d, \u201cdigital transformation\u201d och \u201ddigital arbetsplats\u201d. F\u00f6r att tala klarspr\u00e5k; Egentligen handlar det bara om ledarskap, strategi och arbetsplats i en allt med digital v\u00e4rld.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Arbetsplatsen \u00e4r fysisk, den \u00e4r digital och den \u00e4r psykosocial. Det finns en klar risk med att separera dessa tre omr\u00e5den med separata m\u00e5lbilder och initiativ. Under 2018 har allt fler organisationer \u00f6vergett begreppet \u201cdigital arbetsplats\u201d f\u00f6r att ist\u00e4llet b\u00f6rja prata om arbetsplatsen som helhet d\u00e4r det i grund och botten handlar om en gemensam m\u00e5lbild f\u00f6r v\u00e4rdeskapande, oavsett om det \u00e4r den fysiska, digitala eller psykosociala. Det \u00e4r en helhet som h\u00f6r ihop. V\u00e4rdeskapande arbetsplatser kr\u00e4ver samsyn runt en gemensam vision, inte tre olika visioner som skapar f\u00f6rvirring. Vi m\u00e5ste acceptera att det digitala \u00e4r h\u00e4r f\u00f6r att stanna. Enligt studier spenderar kontorsarbetare n\u00e4rmare 80 procent av sin vardag med att stirra in i en sk\u00e4rm, s\u00e5 sj\u00e4lvklart beh\u00f6ver vi betrakta det digitala upplevelsen som en vital del av arbetsmilj\u00f6n d\u00e5 kulturen lever d\u00e4r och p\u00e5verkar stress, h\u00e4lsa och engagemang.<\/p>\n\n\n\n

    7. Det handlar om st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring, inte ytterligare ett projekt<\/h4>\n\n\n\n

    Det kan vara en svidande sanning f\u00f6r vissa, men f\u00f6r\u00e4ndring \u00e4r inte ett event som sker p\u00e5 en kov\u00e4ndning. Det \u00e4r en kontinuerlig process. Fr\u00e5gan \u00e4r om begreppet f\u00f6r\u00e4ndringsledning p\u00e5 s\u00e4tt och vis b\u00f6rjat spela ut sin roll d\u00e5 vi lever i en v\u00e4rld som \u00e4r i kontinuerlig f\u00f6r\u00e4ndring. Allt oftare anv\u00e4nds begreppet sj\u00e4lvledarskap i syfte att \u00f6ka medarbetarnas sj\u00e4lvk\u00e4nnedom och f\u00f6rm\u00e5ga att leda och ta ansvar.<\/p>\n\n\n\n

    Vad g\u00e4ller kunskap i form av utbildning s\u00e5 r\u00e4cker det inte l\u00e4ngre med att enstaka utbildningstillf\u00e4llen. Den nya tekniken utvecklas och f\u00f6r\u00e4ndras i en h\u00f6g takt. Medarbetarna m\u00e5ste d\u00e4rf\u00f6r erbjudas kontinuerlig tillg\u00e5ng till utbildning (st\u00e4ndigt l\u00e4rande) oavsett hur anv\u00e4ndarv\u00e4nlig den nya tekniken m\u00e5 vara. Organisationer i framkant s\u00e4kerst\u00e4ller inte bara att utbildningsmaterial och f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r st\u00e4ndigt l\u00e4rande skapas. Organisationer i framkant uppmuntrar \u00e4ven medarbetare att agera mer utforskande, att v\u00e5ga och ha mod att kliva utanf\u00f6r sina bekv\u00e4ma zoner f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 och ta till sig m\u00f6jligheterna med ny teknik. <\/p>\n\n\n\n

    Nu \u00e4r det dags att blicka fram\u00e5t mot 2019. Jag ser fram emot ett h\u00e4ndelserikt \u00e5r, med hopp om att det v\u00e5ras f\u00f6r v\u00e4rdeskapande f\u00f6r\u00e4ndring d\u00e4r m\u00e4nniskor och beteenden sitter i f\u00f6rars\u00e4tet!<\/p>\n\n\n\n

    God forts\u00e4ttning!
    \n\/Gustav Molnar<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    F\u00f6r att \u00f6verleva i en v\u00e4rld av st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring kr\u00e4vs f\u00f6rvisso investeringar i ny teknik. Framg\u00e5ng handlar dock allt mer om beteenden, engagemang och medarbetarskap. Framg\u00e5ng handlar om att m\u00f6jligg\u00f6ra en kultur som \u00e4r sj\u00e4lvledande, innovativ och f\u00f6r\u00e4ndringsben\u00e4gen.<\/p>","protected":false},"author":130317818,"featured_media":258,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[728355060,337158,300363],"tags":[228429032,17376654,728355059,325830833,866569,7815964],"class_list":["post-401","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-arbetsplats","category-digitalisering","category-ledarskap","tag-digital-arbetsplats","tag-digital-transformation","tag-digitalisering","tag-digitalt-ledarskap","tag-engagemang","tag-medarbetarskap"],"yoast_head":"\n7 l\u00e4rdomar och insikter fr\u00e5n digitala m\u00e4stare - Gustav Molnar<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"7 l\u00e4rdomar och insikter fr\u00e5n digitala m\u00e4stare - Gustav Molnar\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"F\u00f6r att \u00f6verleva i en v\u00e4rld av st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring kr\u00e4vs f\u00f6rvisso investeringar i ny teknik. Framg\u00e5ng handlar dock allt mer om beteenden, engagemang och medarbetarskap. Framg\u00e5ng handlar om att m\u00f6jligg\u00f6ra en kultur som \u00e4r sj\u00e4lvledande, innovativ och f\u00f6r\u00e4ndringsben\u00e4gen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gustav Molnar\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/profile.php?id=100094039605628\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-12-27T18:52:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2019-02-20T17:47:38+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/i0.wp.com\/gustavmolnar.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/cropped-grumsyd2.jpg?fit=1799%2C720&ssl=1\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1799\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"720\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Gustav Molnar\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@https:\/\/twitter.com\/gustavmolnar\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@gustavmolnar\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Gustav Molnar\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"14 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Gustav Molnar\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/157f3ff0672c6b9d240aff96e97477b7\"},\"headline\":\"7 l\u00e4rdomar och insikter fr\u00e5n digitala m\u00e4stare\",\"datePublished\":\"2018-12-27T18:52:42+00:00\",\"dateModified\":\"2019-02-20T17:47:38+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\\\/\"},\"wordCount\":2781,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/gustavmolnar.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/05\\\/cropped-grumsyd2.jpg?fit=1799%2C720&ssl=1\",\"keywords\":[\"Digital arbetsplats\",\"digital transformation\",\"Digitalisering\",\"Digitalt ledarskap\",\"engagemang\",\"medarbetarskap\"],\"articleSection\":[\"Digital arbetsplats\",\"Digitalisering\",\"Ledarskap\"],\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\\\/\",\"name\":\"7 l\u00e4rdomar och insikter fr\u00e5n digitala m\u00e4stare - Gustav Molnar\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/gustavmolnar.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/05\\\/cropped-grumsyd2.jpg?fit=1799%2C720&ssl=1\",\"datePublished\":\"2018-12-27T18:52:42+00:00\",\"dateModified\":\"2019-02-20T17:47:38+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/gustavmolnar.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/05\\\/cropped-grumsyd2.jpg?fit=1799%2C720&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/gustavmolnar.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/05\\\/cropped-grumsyd2.jpg?fit=1799%2C720&ssl=1\",\"width\":1799,\"height\":720},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hem\",\"item\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"7 l\u00e4rdomar och insikter fr\u00e5n digitala m\u00e4stare\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/\",\"name\":\"Gustav Molnar\",\"description\":\"F\u00f6rel\u00e4sare, utbildare och coach\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/#organization\",\"name\":\"Gustav Molnar AB\",\"url\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/gustavmolnar.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/07\\\/Logo-black.png?fit=1563%2C1563&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/gustavmolnar.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/07\\\/Logo-black.png?fit=1563%2C1563&ssl=1\",\"width\":1563,\"height\":1563,\"caption\":\"Gustav Molnar AB\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/profile.php?id=100094039605628\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/gustavmolnar\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gustavmolnar.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/157f3ff0672c6b9d240aff96e97477b7\",\"name\":\"Gustav Molnar\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3cae243d1f9c5f9a356a08a88a2bee3fa8f348ddc583c1d4b58e9cda2ceafa4c?s=96&d=identicon&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3cae243d1f9c5f9a356a08a88a2bee3fa8f348ddc583c1d4b58e9cda2ceafa4c?s=96&d=identicon&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3cae243d1f9c5f9a356a08a88a2bee3fa8f348ddc583c1d4b58e9cda2ceafa4c?s=96&d=identicon&r=g\",\"caption\":\"Gustav Molnar\"},\"description\":\"Modern Worklife Evangelist - On a mission to inspire people to a smart, meaningful and sustainable worklife\",\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/gusmolnar.wordpress.com\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/smarterworklife\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/gustavmolnar\\\/\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/https:\\\/\\\/twitter.com\\\/gustavmolnar\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/channel\\\/UC4lVjhujBoN5UAKbJ0Yg7SQ\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"7 l\u00e4rdomar och insikter fr\u00e5n digitala m\u00e4stare - Gustav Molnar","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"7 l\u00e4rdomar och insikter fr\u00e5n digitala m\u00e4stare - Gustav Molnar","og_description":"F\u00f6r att \u00f6verleva i en v\u00e4rld av st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring kr\u00e4vs f\u00f6rvisso investeringar i ny teknik. Framg\u00e5ng handlar dock allt mer om beteenden, engagemang och medarbetarskap. Framg\u00e5ng handlar om att m\u00f6jligg\u00f6ra en kultur som \u00e4r sj\u00e4lvledande, innovativ och f\u00f6r\u00e4ndringsben\u00e4gen.","og_url":"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/","og_site_name":"Gustav Molnar","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/profile.php?id=100094039605628","article_published_time":"2018-12-27T18:52:42+00:00","article_modified_time":"2019-02-20T17:47:38+00:00","og_image":[{"width":1799,"height":720,"url":"https:\/\/i0.wp.com\/gustavmolnar.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/cropped-grumsyd2.jpg?fit=1799%2C720&ssl=1","type":"image\/jpeg"}],"author":"Gustav Molnar","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@https:\/\/twitter.com\/gustavmolnar","twitter_site":"@gustavmolnar","twitter_misc":{"Written by":"Gustav Molnar","Estimated reading time":"14 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/"},"author":{"name":"Gustav Molnar","@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/#\/schema\/person\/157f3ff0672c6b9d240aff96e97477b7"},"headline":"7 l\u00e4rdomar och insikter fr\u00e5n digitala m\u00e4stare","datePublished":"2018-12-27T18:52:42+00:00","dateModified":"2019-02-20T17:47:38+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/"},"wordCount":2781,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/gustavmolnar.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/cropped-grumsyd2.jpg?fit=1799%2C720&ssl=1","keywords":["Digital arbetsplats","digital transformation","Digitalisering","Digitalt ledarskap","engagemang","medarbetarskap"],"articleSection":["Digital arbetsplats","Digitalisering","Ledarskap"],"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/gustavmolnar.com\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/","url":"https:\/\/gustavmolnar.com\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/","name":"7 l\u00e4rdomar och insikter fr\u00e5n digitala m\u00e4stare - Gustav Molnar","isPartOf":{"@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/gustavmolnar.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/cropped-grumsyd2.jpg?fit=1799%2C720&ssl=1","datePublished":"2018-12-27T18:52:42+00:00","dateModified":"2019-02-20T17:47:38+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/gustavmolnar.com\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/#primaryimage","url":"https:\/\/i0.wp.com\/gustavmolnar.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/cropped-grumsyd2.jpg?fit=1799%2C720&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/gustavmolnar.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/cropped-grumsyd2.jpg?fit=1799%2C720&ssl=1","width":1799,"height":720},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/7-lardomar-och-insikter-fran-digitala-mastare\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hem","item":"https:\/\/gustavmolnar.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"7 l\u00e4rdomar och insikter fr\u00e5n digitala m\u00e4stare"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/#website","url":"https:\/\/gustavmolnar.com\/","name":"Gustav Molnar","description":"F\u00f6rel\u00e4sare, utbildare och coach","publisher":{"@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/gustavmolnar.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/#organization","name":"Gustav Molnar AB","url":"https:\/\/gustavmolnar.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/i0.wp.com\/gustavmolnar.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Logo-black.png?fit=1563%2C1563&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/gustavmolnar.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Logo-black.png?fit=1563%2C1563&ssl=1","width":1563,"height":1563,"caption":"Gustav Molnar AB"},"image":{"@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/profile.php?id=100094039605628","https:\/\/x.com\/gustavmolnar"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/gustavmolnar.com\/#\/schema\/person\/157f3ff0672c6b9d240aff96e97477b7","name":"Gustav Molnar","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3cae243d1f9c5f9a356a08a88a2bee3fa8f348ddc583c1d4b58e9cda2ceafa4c?s=96&d=identicon&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3cae243d1f9c5f9a356a08a88a2bee3fa8f348ddc583c1d4b58e9cda2ceafa4c?s=96&d=identicon&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3cae243d1f9c5f9a356a08a88a2bee3fa8f348ddc583c1d4b58e9cda2ceafa4c?s=96&d=identicon&r=g","caption":"Gustav Molnar"},"description":"Modern Worklife Evangelist - On a mission to inspire people to a smart, meaningful and sustainable worklife","sameAs":["http:\/\/gusmolnar.wordpress.com","https:\/\/www.instagram.com\/smarterworklife\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/gustavmolnar\/","https:\/\/x.com\/https:\/\/twitter.com\/gustavmolnar","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC4lVjhujBoN5UAKbJ0Yg7SQ"]}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/gustavmolnar.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/cropped-grumsyd2.jpg?fit=1799%2C720&ssl=1","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p9lxb3-6t","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/401","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/130317818"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=401"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/401\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":424,"href":"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/401\/revisions\/424"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/258"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=401"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=401"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gustavmolnar.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=401"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}